- 作者：夏偉
- 來源：直屬機關
- 發布時間：2024-11-20
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11月20日，中國能建葛洲壩集團黨委書記、董事長譚華赴水泥公司專題調研“提質增效穩增長”工作，對《支持水泥公司恢復性增長工作方案》各項工作落實情況進行“回頭看”，現場紓難解困，并督導推進“提質增效穩增長”落實舉措。譚華強調，要始終以“四新”能建戰略為指引，全面對標行業頭部企業，堅定行業發展信心，加快推進“四大轉型”，堅定實施“三化”戰略，決戰決勝四季度，全力以赴完成全年生產經營目標任務。
會議現場
公司黨委常委、紀委書記俞成立主持會議。公司黨委常委、副總經理趙獻勇提出具體工作要求。
會議聽取了水泥公司關于“提質增效穩增長”工作落實情況的匯報。相關職能部門就全面完成年度生產經營目標任務提出意見和建議。
會議指出，水泥建材業務是葛洲壩集團“六大業務板塊”之一，對完成年度生產經營各項指標至關重要。中國能建黨委高度重視水泥建材業務發展，對水泥公司寄予了厚望。面對嚴峻的行業下行周期和外部競爭態勢，水泥公司全體干部職工千方百計穩存量、促增量，想方設法降成本、優結構，堅定執行“一體化、國際化、差異化”戰略，著力加快數智化轉型、低碳化發展，取得了階段性成績。
譚華充分肯定了水泥公司在落實“提質增效穩增長”工作中所取得的成績，深入剖析了當前水泥行業的運行特征和今后一個時期形勢與任務。他指出，過程不代表結果。要理性看待行業的周期性影響，全面對標對表，深刻分析自身難點堵點卡點，重點圍繞戰略布局、戰略執行、國際業務拓展、戰新業務開發、經營質效提升等，充分發揮積極性、主動性、創造性，加大與中國能建、葛洲壩集團的溝通力度，多措并舉、有力有效推進年度生產經營目標任務務期必成。
針對下步工作，譚華提出“五個著力”要求：一是著力認清行業發展態勢。要搶抓國家系列增量政策機遇，加強政策研究與運用，全面分析當前經濟環境與行業發展趨勢，準確把握行業狀況、競爭態勢和發展方向，橫向對標，縱向挖潛，智慧應對市場挑戰。二是著力完成穩增長任務。要搶抓今年最后的經營“窗口期”，拿出超常規舉措，壓實領導包保責任，強化精益管理、降費節支等各項工作，確保實現年度經營指標。三是著力提高市場經營質效。要加強市場營銷，堅持“價本利”經營理念；強化協同經營，融入“三位一體”開發體系，搶抓國家重大戰略工程建設機遇；加快國際市場布局，高質量推動重點項目落地；加快數字智慧轉型，引導企業一體推進數字化能源管理和碳排放管理。四是著力筑牢安全發展基石。要堅持“做精”水泥建材業務，統籌好質量與效益、當前和長遠的關系，全面推進“三化”戰略落地，深化混合所有制企業治理，扎實做好歲末年初安全生產工作。五是著力加強黨的領導和黨的建設。要充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實做好“第一議題”制度學習、落實黨委主體責任、干部隊伍建設、黨風廉政建設等方面工作，全面掀起大干四季度高潮，為年底收官營造風清氣正的發展環境。
公司辦公室、戰略與運控部、財務與產權部、安全生產監督部、生產經營管理事業部負責人，水泥公司班子成員及有關部門負責人參加調研。