- 作者：李鰲
- 來源：直屬機關
- 發(fā)布時間：2024-11-14
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11月14日，中國能建葛洲壩集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛為公司2024年“企業(yè)家領航計劃”培訓班授課并寄語學員：不做不知所云的“糊涂蛋”、人云亦云的“應聲蟲”、因循守舊的“老學究”，做有思想、敢想敢干的新時代管理者，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值。
授課現(xiàn)場
陳剛以《做一個有思想的管理者》為題，結合葛洲壩集團改革發(fā)展實踐，從什么是“有思想”的管理者、怎樣“有思想”地管理、如何成為“有思想”的管理者三個方面，與廣大學員開展深入交流。他強調(diào)，“有思想”是推動事業(yè)發(fā)展、破解各種難題的關鍵，企業(yè)家領航班肩負著推動企業(yè)發(fā)展，引領行業(yè)創(chuàng)新的重要使命，廣大學員要從“有知識”的管理者成長為擁有獨立思考和創(chuàng)新意識的“有思想”的管理者。
陳剛為學員授課
陳剛強調(diào)，要深刻理解“有思想”的內(nèi)涵要義，并從有格局、有高度、有遠見、有專業(yè)、有執(zhí)行、有底線、有價值等七個方面闡述了“有思想”的特征，激勵廣大學員敢于創(chuàng)新創(chuàng)造、不斷探索嘗試、總結經(jīng)驗教訓、適應和改變環(huán)境，帶領企業(yè)在正確的道路上實現(xiàn)新的突破。要精準謀劃“有思想”的實踐路徑，在深化改革上正確認識改革，抓好改革落地，把準改革措施；在投資管理上堅持價值投資、滾動投資、精準投資和融合投資“四種投資”；在市場經(jīng)營上推進市場開發(fā)“五大轉變”，理清市場開發(fā)邏輯，提升資源整合能力，發(fā)揮人的主觀能動性；在在建管理上做到思路系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、施工裝備化、勞務班組化、糾錯常態(tài)化“五化管理”；在國際業(yè)務上，聚焦與能建國際的深度融合、核心國別、核心業(yè)務、能力培養(yǎng)、重大風險處置、重大虧損治理、國際公司改革、子企業(yè)主觀能動性調(diào)動、落實落地等九個方面，做好國際市場深耕。要正確把握“有思想”的成長方向，勇?lián)鷷r代使命，準確研判形勢，科學應變，主動求變，做到善于學習、善于借鑒、善于反思、善于突破定勢、善于創(chuàng)新、善于復盤，成為“有思想”的管理者。
陳剛還就項目管理、企業(yè)情懷培養(yǎng)等問題與學員進行交流。
公司2024年“企業(yè)家領航計劃”培訓班全體學員參加學習。